馃専Como administrar efectivamente un negocio

Usted puede tener el mejor concepto de negocio del mundo, las mejores facilidades, los mejores empleados; pero si no tiene una buena administraci贸n, 聽su negocio termina muriendo antes de tiempo. 聽Una buena administraci贸n 聽no solo se trata de la gente que toma las decisiones, se trata tambi茅n de la forma en que se ejecutan las acciones.

Adjunto algunas recomendaciones para una administraci贸n efectiva.

1. Comience reconociendo sus fortalezas y debilidades.聽El hecho de que seamos due帽os o estemos a cargo no significa que lo sabemos todo. 聽Debemos enfocarnos en lo que sabemos hacer y delegar aquellas cosas en las cuales no somos tan buenos.

2. Esto nos lleva entonces a Identificar los recursos (personas) necesarias para que hagan aquellas tareas que 聽no domina.聽 Ejemplo: Contabilidad y Recursos Humanos. 聽Estas son las 谩reas donde m谩s se falla a nivel administrativo. 聽Un 聽buen contable le 聽puede ayudar a implementar un sistema de contabilidad efectivo para que maneje los ingresos adecuadamente. Le debe dar direcci贸n con relaci贸n al manejo del flujo de efectivo, pagos que corresponden por ley, preparaci贸n de trimestrales, en fin que cumpla con las regulaciones legales si es una corporaci贸n, etc. 聽De lo contrario le pasar谩 lo mismo que le est谩 ocurriendo a mucha gente que no pagaban ivu y ahora se tienen que ir a la quiebra, enfrentar un proceso legal y perder su reputaci贸n.

Por otro lado, Recursos Humanos le dar谩 direcci贸n respecto a las leyes laborales y procesos que se deben llevar ordenadamente para un desempe帽o adecuado de su personal. Le quitar谩 el peso de estar atendiendo conflictos diariamente, y le聽asegurar谩聽el cumplimiento聽con todos los requisitos de ley para evitar multas, penalidades y/o demandas laborales.

NO PRETENDA QUE SU CONTABLE LE HAGA LAS FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS O VICEVERSA, pues ese nos es su expertise. 聽Son dos campos diferentes. El que la persona de recursos humanos haga la n贸mina no la聽convierte en contable; y el que el contable sepa como se deben computar las horas y cuales son las aportaciones patronales que hay que pagar, no lo convierte en un experto en recursos humanos.

3. Se necesita mucho 聽mas que conocimiento t茅cnico para administrar. 聽Se necesita buen juicio. comunicaci贸n efectiva y conocimiento para administrar un negocio. Muchas personas tienen el conocimiento t茅cnico y por eso deciden establecer un negocio. Sin embargo, se dan cuenta que no tienen idea de lo que conlleva dirigir un negocio. Si ese es su caso,聽evalu茅 la posibilidad de contratar a un administrador/a. Una persona que tenga liderazgo, carisma, conocimiento y experiencia en聽聽administraci贸n y que pueda entender la visi贸n de su negocio para que le ayude a hacerla realidad.聽Esto no significa que va a ceder las riendas de su negocio. Al contrario usted se asegurar谩 de que esa persona haga aquello que usted necesita se haga para que el聽negocio funcione a su mayor potencial.

4. Nunca se olvide que usted es responsable. Aun cuando el negocio corra solo y su presencia f铆sica no sea necesaria, siempre debe estar presente. 聽Refuerce su compromiso cada vez que tenga la oportunidad y monitoree la operaci贸n. 聽Aseg煤rese de establecer est谩ndares para que pueda medir y evaluar el desempe帽o de la operaci贸n. De lo contrario, se corre el chance de que pasen muchas cosas a sus espaldas y cuando se de cuenta sea demasiado tarde.

Espero que estos consejos le ayuden. 聽Para mas informaci贸n o consultas al respecto, puedes conectarte al chat a tu mano derecha o llamar al 787-448-4026.

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