馃棟Errores de la Gerencia que cuestan

Te comparto algunos de los errores mas comunes que se cometen en las empresas por parte de la Gerencia y que tienen un efecto terrible para el negocio:

馃毄No tener un objetivo definido- Muchas empresas no tienen direcci贸n. En muchas ocasiones se pierden los mejores empleados por la desorganizaci贸n de la Gerencia. Es imprescindible que tenga un plan de acci贸n, que se re煤nan de vez en vez con los empleados, para que sepan hacia donde se dirige la empresa y c贸mo pueden ellos colaborar al logro de esas metas u objetivos. Es una excelente oportunidad para recibir el insumo de las cosas que se pueden mejorar. Aproveche las capacidades de su gente.

馃毄Ser demasiado condescendiente y confiado con los empleadosHay un viejo refr谩n que dice鈥︹漞l que tiene tienda que la atienda鈥. Si usted tiene un negocio aseg煤rese de establecer los controles necesarios para que no haya espacio para que se pierda dinero, tiempo y esfuerzo que pongan en juego su negocio. Aseg煤rese de que los empleados o personas que tenga supervisando o 鈥渃orriendo su negocio鈥, sepan que deben rendirle cuentas por los resultados de los trabajos y que el no hacer las cosas de manera correcta tendr谩 consecuencias.

馃毄No establecer normas claras y espec铆ficas- Cuando no se establecen normas claras y pautas desde el principio y acostumbramos a los empleados a unas cosas y luego queremos cambiarlas se vuelve cuesta arriba. La administraci贸n de la disciplina debe ser firme y equitativa para todo el mundo. Debe ser consistente y no dar espacio a que puedan haber alegaciones de discrimen o ese tipo de cosas.

馃毄No tener una buena supervisi贸n– Por otro lado debe haber una supervisi贸n constante pero no hostigante. Debe haber el justo balance entre asegurarse de que los trabajos se realicen sin quitar la libertad de disfrutar del trabajo que se realiza. Siempre debe haber alguien que asuma la responsabilidad por los resultados. Cuando esto no se establece, el lugar de trabajo est谩 “al garete”.

馃毄No ser juicioso al momento del reclutamiento– Mantener ciertos empleados por pena, a煤n sabiendo que no se tiene el capital operacional para sostenerlo y que su desempe帽o no est谩 aportando a sostener o hacer crecer la empresa, es un error craso. Muchas veces se recluta por panismo o por hacer un favor, sin que esa persona tenga lo necesario para aportar al beneficio del negocio. Hay que recordar que a menos que su negocio sea un centro de beneficencia, los negocios se crean para generar ganancia.

馃毄Pobre Comunicaci贸n y Desconfianza- Estar prevenidos y tener cierta malicia es muy importante, porque usted necesita cuidar su negocio. Eso es una cosa, otra es que base su relaci贸n con los empleados en la desconfianza y la percepci贸n de que siempre le quieren hacer da帽o. No es saludable para nadie. Si una relaci贸n no se basa en la confianza y en la comunicaci贸n no habr谩 lealtad y en el momento menos esperado le dar谩n la estocada que usted mismo foment贸. Sin embargo, si fomenta un ambiente de comunicaci贸n y transparencia, tendr谩 empleados leales, capaces de ir con usted al fin del mundo si fuera necesario. Obvio, siempre hay sus excepciones, pero son los menos.

@Ivonne Cortes, Lead HR & Business Consultant. #RHSOS

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