馃Tu empleado estrella, se convirti贸 en una pesadilla?

Si haz tomado cursos conmigo, sabr谩s que mi cita favorita es una de 聽Og Mandino, que dice:

“Una relaci贸n profesional, al igual que el聽matrimonio, debe establecerse sobre la base del amor y el respeto para que pueda pasar las muchas pruebas que el tiempo traer谩.”

Pues ciertamente la relaci贸n laboral es como un matrimonio; si escoges la persona correcta tiene un gran futuro, de lo contrario solo tendr谩s confrontaciones, decepci贸n y muchos problemas.
Continuamente escucho comentarios sobre el cambio que ha dado “fulano” o “fulana”, seguido de: “es que no era as铆”. 聽 Obviamente en el periodo probatorio todo era bello, pues era el tiempo del “enamoramiento”, pero ya a los tres meses llega el matrimonio y entonces se entra en esa sensaci贸n de “seguridad”. 聽Muchos empleados en el periodo probatorio se esfuerzan, pues obviamente quieren lograr quedarse trabajando, pero cuando pasan a regulares dejan de esforzarse y solo hacen “lo que les toca”, 聽pues ya no tienen tanto que probar y sienten que lograron lo que quer铆an, que era asegurar un empleo. 聽Obviamente no todos son as铆, pero de que es com煤n, lo es!
La mayor铆a de los problemas y conflictos en las empresas son el resultado de un mal reclutamiento. Ya sea porque no indagamos sobre las cualidades, destrezas y cualificaciones de la persona seleccionada o simplemente porque nuestro proceso de reclutamiento no es efectivo.

Aqu铆 los errores m谩s comunes en el proceso de reclutamiento y selecci贸n

1. Reclutar amigos y familiares– No fuera problema si esos amigos y familiares tuvieran las cualificaciones para hacer el trabajo requerido.

2. Contratar por “hacerle un favor a fulano/a”– Hay que recordar que las empresas no son centros de beneficencia. Cuando se contratan personas porque quieres hacerle un favor a alguien, te garantizo que en el 90% de los casos terminas arrepentido de esa decisi贸n.

3. No investigar antes de seleccionar– El papel aguanta todo. Por lo tanto, solicita referencias, busca en las redes sociales, no te dejes llevar solo por lo que dice el resume, haz preguntas donde puedas probar la 茅tica del candidato/a, entre otras cosas.

4. No tener descripciones de puesto– De la 煤nica forma que puedes saber si ese candidato encaja con la posici贸n es gui谩ndote por la descripci贸n de puesto. Este documento es el que te dice las cualificaciones, destrezas y habilidades, educaci贸n y requisitos m铆nimos que debe tener el candidato id贸neo para ese puesto.

Recomendaciones

1. Realiza entrevistas profundas, donde indagues en la personalidad, 茅tica y experiencia del candidato y establece situaciones para ver si al menos tiene聽sentido com煤n.

2. Ten datos concretos sobre el trabajo a realizar, 聽para que puedas entonces evaluar si esa persona quiere y puede hacer el trabajo.

3. Si contratas familiares y amigos, aseg煤rate que estos cuentan con los requisitos m铆nimos de la posici贸n y est谩n comprometidos. 聽Prepara contrato de empleo y establece normas como si fuera cualquier otro empleado.

Si quieres aprender m谩s,聽participa de la Academia de Capacitaci贸n en Recursos Humanos a llevarse a cabo el 9, 23 y 30 de abril de 2016 en Cabo Rojo. Detalles aqui.

 

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