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Episodio #20. Si quieres libertad tienes que delegar

馃専Este episodio es parte de una serie de episodios relacionados al tema de la Supervisi贸n Excepcional. Aprende a delegar efectivamente para que puedas crecer tu negocio y tener un equipo motivado y capaz de crecer. 馃摡Suscribete a nuestra lista de correos en rhsos.com para que te enteres de los Free Trainings y Webinars que te regalemos en las pr贸ximas semanas y no te los pierdas. 馃憤馃徎Si este contenido es de valor para t铆, etiqu茅tame en mis redes (abajo los enlaces). Saca un screenshot y comp谩rtemelo, …

Episodio #18. Principios de la Supervisi贸n Excepcional

馃し馃徎鈥嶁檧锔廋onoce hoy los principios de una Supervisi贸n Excepcional 馃棟Este es el comienzo de una serie de episodios relacionados al tema de la Supervisi贸n Excepcional. Aprende a dirigir a tu equipo como un l铆der que logra resultados y est谩 list@ para crecer. 馃摡Suscribete a nuestra lista de correos en rhsos.com para que te enteres de los Free Trainings y Webinars que te regalemos en las pr贸ximas semanas y no te los pierdas. 馃憤馃徎Si este contenido es de valor para t铆, etiqu茅tame en mis redes (abajo los …

馃憠馃La triste realidad de muchos negocios

Es triste decirlo pero en muchas ocasiones quienes m谩s da帽o le hacen a los negocios, son sus propios due帽os. Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia. Este art铆culo puede resultar molesto para algunas personas, esa no es la intenci贸n. Mi intenci贸n es que si usted est谩 desenfocado/a , pueda volver a encontrar el rumbo. Solo deseo que pueda reconocer que su negocio necesita un l铆der enfocado en el bienestar com煤n y una persona comprometida con su negocio. No olvide la raz贸n por la que comenz贸, porque puede ser que …

鉁匛rrores mas com煤nes en el manejo de personal

鈥淯na relaci贸n profesional, al igual que el matrimonio, debe establecerse sobre la base del amor y el respeto para que pueda pasar las muchas pruebas que el tiempo traer谩.鈥 -Og Mandino M谩s all谩 de los retos operacionales que deben enfrentar las empresas, est谩n los retos del manejo de personal. Manejar empleados no es tarea f谩cil. Es un proceso continuo de aprendizaje. Cada d铆a trae nuevos retos y nunca tendremos tanta experiencia como para no sorprendernos con las situaciones que surgen en el momento menos esperado. …

鉂孡os 3 Errores mas comunes que cometen los supervisores

Son muchos los errores que cometemos como supervisores, pero en los cl谩sicos est谩n: 1. Asumir y no preguntar. (Damos por sentado cosas sin investigar). 2. Delegar la responsabilidad. (La cual nunca se delega) 3. Querer quedar bien con todo el mundo. (No podemos complacerlos a todos) Estos errores traen graves consecuencias. Por eso es importantes que aprendas estrategias y t茅cnicas para hacer un trabajo excepcional y logres resultados con la gente.

馃Porque los supervisores deben tener conciencia de la Inteligencia Emocional

Seg煤n Daniel Goleman, autor del libro Inteligencia Emocional, las emociones determinan el nivel de rendimiento de que somos capaces, en estado de equilibrio o desequilibrio emocional, as铆 como determinan qu茅 tipo de relaci贸n mantendremos con nuestros subordinados (liderazgo), con nuestros superiores (adaptabilidad) o con nuestros pares (trabajo en equipo). Las emociones determinan c贸mo respondemos, nos comunicamos, nos comportamos y funcionamos en el trabajo y/o la empresa. La ineptitud emocional de los jefes consume tiempo, genera roces, desalienta la motivaci贸n y el compromiso, fomenta la hostilidad …