El liderazgo no se delega cuando incomoda

Está comenzando el año y me parece que esta reflexión es necesaria para todo aquel que tiene personas o equipos a cargo.

Hay algo que veo repetirse constantemente.

Personas con el título de líderes, supervisores o dueños…que asumen el rol mientras todo fluye,
pero desaparecen cuando toca decidir, confrontar o poner límites.

Lideran para lo bueno.
Para lo cómodo.
Para lo que no genera fricción.

Pero cuando el rol exige incomodar (una conversación difícil, una corrección clara, una decisión impopular) buscan que alguien más lo haga.

Un ejemplo real, que ocurre más de lo que debería:
me llaman para preguntarme si yo puedo reunirme con su empleado para amonestarlo.

Un empleado que no conozco.
Un equipo que no dirijo.
Una relación que no construí.

Y ahí está el problema.

El liderazgo no es transferible cuando se trata de responsabilidad.
La autoridad no se presta.
Y la confianza no se terceriza.

Puedes apoyarte en expertos, sí.
Puedes prepararte, adiestrarte, estructurar procesos.
Pero no puedes delegar tu rol cuando incomoda y esperar que funcione.

Cuando un líder evita estas conversaciones:

• el equipo aprende que los límites son difusos

• la autoridad pierde peso, la gente deja de respetarte

• la cultura se debilita

• y los problemas crecen en silencio

No por falta de capacidad técnica.
Sino por evasión.

El liderazgo hoy no necesita más títulos ni más discursos.
Necesita personas dispuestas a habitar el rol completo, no solo la parte agradable.

Si este tema te incomoda un poco, es buena señal.
Porque probablemente sabes que hay decisiones, conversaciones o límites que llevas tiempo postergando.

Y eso, más que cualquier herramienta, es lo que define el nivel desde el que realmente estás liderando.

Mi invitación hoy es: reflexiona sobre tu liderazgo.

¿Estás asumiendo tu rol completo o solo la parte cómoda?

Recuerda que parte importante de lo que hacemos es darte herramientas, capacitación y acompañamiento para que desarrolles tu liderazgo y tus destrezas de manejo de personal.

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